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互联网+走进海尔、红领

  • 开课时间:2019/10/24
  • 开课地点:青岛
  • 学习费用:2800元
  • 学制:2天

——深度探索互联网工业模式和创客实践

时间/地点:2019年10月24-25日
邀请对象:对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等
考察背景
弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!
????? 大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了!
????? 是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。然而——
◆各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
◆有着紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
◆在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?
????? 2015年两会,在李克强总理提出“大众创业,万众创新”之际,海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是,海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光!
????? 为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!
考察概要
考察特色
◆标杆学习:走进标杆企业,借鉴红领、海尔的成功转型经验
◆聚焦制造业:聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
◆立足自身:全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓
◆互联网风口:学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
◆行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题
考察收益
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道
邀请对象
对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等
行程安排
读万卷书,行万里路!

第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)
时间
内容
09:30-10:00
乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30???
零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00
参观海尔生产车间
参观车间流水线、现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式,并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”
12:00-14:00
午餐
???? 14:00-17:00
交流主题:海尔创客实践经验分享
一:创客定义与内涵
二:创客密码与工具(详)
解析:创客是动态的还是静态的????? 创客靠什么生存?
????? 创客的激励????????????????? 外部创客与“小微”?
????? 内部创客与合理化建议者?
三:创客保障与支持
◆创客文化支持
◆体系保障
◆激励体系建立:基本生活费?超额分成?小微主股东?
◆基础保障:人人创新?? 自营体?? 无边界管理
◆创客模式对海尔人的要求:容忍失败?? 自以为非?? 自我手术?非本地主义
四:创客前提与传承
??? ◆海尔的战略转型:
??? 五大战略阶段??? 要飞越不能跨越
??? ◆海尔的战略转型:创客前提:
????? 自营体与SBU??? 自营体与小微
??? ◆海尔的战略转型:创客发展目标
??? 解析:小微的特点? 小微对创客的激励? 小微谁控股? ??
?
主讲嘉宾:王志远?历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长,主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。

?

第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)
时间
内容
9:00-9:30
乘车前往红领园区
9:30-10:20
主题交流:红领互联网工业模式
了解世界互联网工业的发展状况,介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版的互联网工业4.0模式
?
10:20-10:30
参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验,满足个性化需求,多语言支持,全球在线支持的CRMTM系统,全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示,无限制的自主设计,提供多种数据采集解决方案,真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。
?
10:30-11:30
红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
1CAD排版过程?2)智能计划管理?? 3)手工制作
4)仓库智能管理?5)自动裁剪过程?? 6)电子标签制造过程
7)智能制造过程?8)个性成品区???? 9)成品检验
10)智能配套系统 11)员工培训区
?
13:30-14:10
主题分享:
红领“互联网+”商业模式架构解析:新众筹模式下的O2OC2M模式
?
14:10-15:10
观摩定制展厅,体验在线定制
红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验
?
15:10-16:00
主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流,学习红领模式下的系统架构核心价值,找到可复制的方法
备选嘉宾
红领集团技术总监,红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家,首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问,红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家,工业4.0沙盘实战第一人,将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。

考察企业简介
???? 红领集团历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。
???? 海尔集团创立于1984年,经过30余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。
报名信息
◆报名人数:限30人,先报先得。
◆收费:本次考察费用:2800元;费用包括课程费用、讲义、资料、培训费用、? 参访大巴费用;往返交通费用学员自理。
特别说明:因本次课程限定席位为30位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

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