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支撑经营目标的项目财务管理

  • 开课时间:2019/8/16
  • 开课地点:杭州
  • 学习费用:7800元
  • 学制:2天

适合对象:财务总监、财务经理、项目经理、财务BP等

分享嘉宾:石军??原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监
学习费用:7800元/人
学习时间:2天
上课时间:2019年8月16-17日杭州 ?11月15-16日杭州
ü?对标学习标杆企业的财务管理实践经验,开拓视野
ü?找到财务人员真正成长为财务BP的最佳路径
ü?明确财务管理在企业整体战略中的定位
ü?构建财务承接战略并达成企业经营目标的全流程
ü?学习财务BP如何有效参与具体项目创造价值

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IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制。

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财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可?企业对财务部门提出了更高的期望,现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型中的问题和挑战:
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通过本课程学习,你会得到如下收益:
v?理解公司战略到年度经营目标的生成过程;
v?理解单一合同和项目对公司经营的重要意义;
v?学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险;
v?在支撑年度经营目标过程中,实现财务转身,实现财务与业务的融合。
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本课程适用:
v?需要进行合同或项目端到端利润管控的企业;
v?企业快速成长,需要财务提供更多增值服务的企业;
v?企业稳定发展,考虑财务变革提升内部效益的企业。
课程剧透图>>
财务BP三支柱模型:作战能力协同化,支撑能力专业化,标准服务共享化
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合同和项目经营管理支撑战略落地
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合同和项目全生命周期管理:控风险、促增长

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课程大纲>>
一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系
1、华为业务发展历程
2、业务增长对财务管理的挑战
3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化
4、支撑业务发展的财务变革历程
【讨论】:你所在财务部门面临的挑战?
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二、业财融合:财务人员的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机遇
2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务流程建设
【案例分享】:一次付款的艰难历程
【讨论】:如何应对你所在财务部门面临的挑战?
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三、价值创造:自上而下保障战略规划落地
1、从战略规划到执行的管理框架
2、财务在企业整体战略中的定位
3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划
4、责任中心体系保障组织力出一孔
5、经营分析?“一报一会 ”支撑经营目标的执行管控
【案例研讨】:结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性
【案例研讨】:滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值
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四、项目管理:自下而上达成经营目标
1、项目是经营管理的细胞
2、项目财务管理之“懂业务”
2.1 懂项目管理 ?2.2 懂合同 ?2.3 产品 ?2.4 懂会计 ?2.5懂项目组织KPI设计和制定
3、项目生命周期的闭环管理
3.1 项目概算——支撑销售决策,把控经营风险 ?
3.2 项目预算——签署经营目标,授权管理
3.3 项目核算——经营目标落地管控 ?
3.4 项目决算——经验总结闭环管理
4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系
【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!
【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?
【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?
主讲嘉宾>>
原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监
10年华为工作经验(2005-2015年)

管理实践&咨询经历:

18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。?丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。

擅长领域

《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》

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